中国国电集团公司总经理朱永芃：
2009年，结构调整成为我们发展的主线，新能源的地位和作用日益突出。截至2009年12月，国电集团风电、水电、生物质、潮汐和地热等清洁能源发电装机1177.5万千瓦，占总装机容量的14.3%，其中，风电装机容量居亚洲第一。通过结构调整，我们的盈利创历史最高水平。面对保护环境、发展低碳经济的新要求，我们将抓住新能源大发展的机遇，以大力发展新能源引领企业转型作为战略方向，以建设创新型企业为战略保障，加快建设国内一流的综合性电力集团。
中国中钢集团公司总裁黄天文：
我们把应对危机作为调整的契机，确定了“密切关注、保持冷静、坚定信心、审慎处事、及时调整”的20字方针，努力实现了资金运行基本稳定、业务运行基本稳定和员工队伍的基本稳定，将危机带来的冲击和不利影响降至最低程度。在抓稳健经营的同时，有效防范经营风险，通过协同经营最大程度地发挥集团整体优势，加快自主创新，提升可持续发展能力，重点商品经营实物量均有较大幅度增长，市场份额居于前列。2009年，我们首次进入“世界500强”，为尽快成为在国际上具有重要影响力并具有较强国际竞争力和抗风险能力的大型跨国企业集团奠定了坚实基础。2010年，我们将更加坚定信心，在迎接挑战中把握机遇，稳健经营保发展。
中国第一重型机械集团公司总经理吴生富：
过去5年，我们集团一直保持着较高的增长速度。但在国际金融危机冲击下，2009年初，来公司询价的客户有所减少，集团上下都很着急。但自从2009年4月，一重和中广核集团签订了一份价值30多亿元的核电核岛设备制造订单后，情况出现好转。其实，早在几年前，我们就开始在产品结构调整和新产品开发上做文章，每年投入四五亿元进行研发，尤其是加大了对核电锻件和核岛成套设备的开发。生产核电锻件和核岛成套设备，我们是全国第一家，从全球来看，掌握这种成套设备高端制造能力的也只有4家。我们尝到了技术创新和结构调整的甜头，2010年会继续加大调整力度。
新兴铸管集团董事长刘明忠：
2009年，我们冶金板块新钢种开发取得了很大进展，有效弥补了因普钢市场低迷被吃掉的利润。在此过程中，我们认识到，面对复杂的市场环境，必须及时调整，把有限的资源用在刀刃上。我们从单一结构调整向复合调整发展转变，实现产品结构、产业结构、市场结构、人才结构、组织结构调整“共振”。产业结构调整为产品结构调整奠定方向框架，产品结构调整为产业结构调整丰富内容，市场结构调整为产业结构和产品结构调整开辟市场通路，人才结构和组织结构调整为其他几个调整提供保障。集团公司营业收入增长41.5%，首次突破了500亿元大关。未来我们将继续通过抢占技术制高点占领市场制高点。
中国机械工业集团公司董事长任洪斌：
2009年，国机集团实现主营业务收入超过1000亿元，新签合同额超过200亿美元，进出口总额超过60亿美元，各项经营指标再创历史新高。在应对危机的过程中，我们积极寻找国际市场剧烈变动中浮现的有利因素，抓住了稍纵即逝的市场机遇。在装备制造业领域，密切跟踪国家出台的各种利好政策，抢抓国家4万亿投资、振兴装备制造业、扩大农机具补贴政策带来的机遇，有效扩大了市场销售；海外工程承包业务通过市场深度开发、滚动开发模式，不仅巩固了老市场，而且开辟了新领域、新市场；外贸业务利用国家扩大内需政策，进口额实现两位数增长，有效平衡了国机集团进出口贸易结构。2010年我们将继续2009年的好势头，大力开拓市场。
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